آشفتگی در تصمیمگیری
وقتی داده، اولویت و مسئول تصمیم روشن نیست.
مشاوره و راهبری برای مدیران تصمیمساز
به مدیران و صاحبان کسبوکار کمک میکنم مسئله را درست تشخیص دهند، ساختار تصمیمگیری را اصلاح کنند و مسیر رشد را با منطق اجرایی پیش ببرند.
سوابق همکاری
منتخبی از سازمانها و برندهایی که در مسیر آموزش، مشاوره یا توسعه با آنها همراه بودهام.










نمایش نام یا نشان هر مجموعه، بهمعنای تأیید یا شراکت تجاری جاری نیست.
چه زمانی گفتوگو لازم است؟
وقتی داده، اولویت و مسئول تصمیم روشن نیست.
وقتی رشد از ظرفیت فرایند و تیم جلو میزند.
وقتی برنامه به اقدام روزانه و پاسخگویی متصل نمیشود.
روش کار
هر همکاری با شناخت دقیق مسئله آغاز میشود، نه با راهکاری از پیش تعیینشده.
صورت مسئله، دادهها و نشانههای پنهان را از هم تفکیک میکنیم.
ریشهها، محدودیتها و پیامدهای هر انتخاب را ارزیابی میکنیم.
راهکاری متناسب با ظرفیت واقعی تیم و منابع تدوین میشود.
پیشرفت، انحرافها و نتایج در چرخههای کوتاه بازبینی میشوند.
درباره من
من فرشید رستگار هستم؛ مشاور و مدرس حوزهٔ مدیریت. در تقاطع آموزش، سازمان و کسبوکار کار میکنم و چهار برند را در همین مسیر ساختهام.
ایدهها، تجربهها و تأملهای کاربردی
اخلاق حرفهای زمانی ارزشمند است که از شعارهای سازمانی عبور کند و به معیاری روشن برای تصمیمگیری، اعتمادسازی و رشد پایدار کسبوکار تبدیل شود.
ویدیوها و گفتوگوها
گفتوگوها، تجربهها و نگاههای کوتاه دربارهٔ مدیریت و کسبوکار؛ در یوتیوب برآیند و پادکستهای همکار.
درخواست مشاوره
چه مسئلهای این روزها ذهن شما را مشغول کرده؟ از شرایط کسبوکار و تصمیم پیش رویتان بنویسید تا دربارهٔ مسیر همکاری گفتوگو کنیم.