۰۱
آشفتگی در تصمیمگیری
وقتی داده، اولویت و مسئول تصمیم روشن نیست.
دیدن نقشه سلامتمشاوره و راهبری برای مدیران تصمیمساز
از مسئلهٔ مبهم، به تصمیم
روشن و اجرای قابل اتکا.
فرشید رستگار
راهبر کسبوکار
به مدیران و صاحبان کسبوکار کمک میکنم مسئله را درست تشخیص دهند، ساختار تصمیمگیری را اصلاح کنند و مسیر رشد را با منطق اجرایی پیش ببرند.
- تفکر
- آموزش
- سازمان
- اجرا
آموزشMBA / DBAآموزش مدیران
تجربه۱۳+همکاری سازمانی
کتاببرتری شغلیاخلاق حرفهای در کسبوکار · نشر میلکان
سوابق همکاری
همکاری در تقاطع آموزش، سازمان و کسبوکار
منتخبی از سازمانها و برندهایی که در مسیر آموزش، مشاوره یا توسعه با آنها همراه بودهام.
زرینپال
اسنپفود
همراه اول
بانک شهر
گروه مالی کاریزما
گروه صنعتی پاکشو
هلدینگ لوتوس
هلدینگ حیات سبز
شرکت نقش اول کیفیت
هلدینگ ساختمان ایران
بنیاد سینمایی فارابی
شرکت تهیه و تولید مواد معدنی ایران
شرکت ستاره درخشان همراه کیش
نمایش نام یا نشان هر مجموعه، بهمعنای تأیید یا شراکت تجاری جاری نیست.
۱۳+سال تجربه در آموزش و همراهی سازمانها
درباره مسیر حرفهای
تجربهای در تقاطع آموزش، سازمان و اجرا.
تمرکز من بر تبدیل مسئلههای مبهم مدیریتی به تصمیمهای روشن، ساختارهای قابل اجرا و مسیرهای رشد پایدار است؛ با زبانی دقیق و متناسب با واقعیت هر کسبوکار.
MBA / DBAآموزش مدیران
برتری شغلیکتاب اخلاق حرفهای در کسبوکار
راهبریاز تشخیص تا همراهی اجرا
مسئلههایی که حل میکنم
سه اصطکاک پرتکرار در مسیر مدیریت.
این بخش فقط یک نقشهٔ سریع است؛ تشخیص واقعی پس از دیدن دادهها، زمینه و محدودیتهای همان کسبوکار انجام میشود.
۰۲
رشد بدون ساختار
وقتی رشد از ظرفیت فرایند و تیم جلو میزند.
دیدن نقشه سلامت۰۳
فاصلهٔ راهبرد تا اجرا
وقتی برنامه به اقدام روزانه و پاسخگویی متصل نمیشود.
دیدن نقشه سلامتشیوهٔ همکاری
از تشخیص تا نتیجه، با یک مسیر روشن.
مشاوره باید از جلسه و توصیه عبور کند و به تغییر قابل مشاهده در کیفیت تصمیم و اجرای سازمان برسد.
شروع بررسی مسئله- ۰۱
تشخیص
صورت مسئله، دادهها و نشانههای پنهان را از هم تفکیک میکنیم.
- ۰۲
تحلیل
ریشهها، محدودیتها و پیامدهای هر انتخاب را ارزیابی میکنیم.
- ۰۳
طراحی راهکار
راهکاری متناسب با ظرفیت واقعی تیم و منابع تدوین میشود.
- ۰۴
همراهی اجرا
پیشرفت، انحرافها و نتایج در چرخههای کوتاه بازبینی میشوند.
کانال یوتیوب برآیند
ویدیوهایی برای مکث، فکر و تصمیم بهتر.
در کانال یوتیوب برآیند، دربارهٔ رشد فردی، مسیر شغلی و مهارتهای واقعی کسبوکار صحبت میکنم؛ محتواهایی برای دیدن، فکرکردن و بهکاربستن.
- رشد حرفهای
- مهارتهای مدیریتی
- تجربهٔ واقعی کسبوکار
BARAYAND · VIDEO
دانش وقتی ارزشمند است که به تصمیم تبدیل شود.@Barayand_me
شروع یک گفتوگوی دقیق
مسئله را کوتاه بنویسید؛ مسیر بعدی را روشن میکنیم.
این فرم برای شناخت اولیهٔ مسئله است. پس از بررسی، دربارهٔ تناسب همکاری و قدم منطقی بعدی با شما تماس گرفته میشود.
۰۱ بررسی اولیه چگونه انجام میشود؟
شرح مسئله بررسی میشود و در صورت تناسب، برای یک گفتوگوی اولیه با شما هماهنگ میکنیم.
۰۲ این گفتوگو برای چه مسئلههایی مناسب است؟
برای تصمیمهای مدیریتی، ساختار و فرایند، توسعه کسبوکار و طراحی مسیر آموزش سازمانی.
۰۳ اطلاعات فرم چگونه استفاده میشود؟
اطلاعات فقط برای بررسی همین درخواست و هماهنگی تماس استفاده میشود.
محرمانه و بدون تعهداطلاعات شما صرفاً برای بررسی همین درخواست استفاده میشود.
خط نوشتهها
یادداشتهایی برای تصمیمهای حرفهایتر.
اخلاق حرفهای در کسبوکار؛ از ارزشهای سازمانی تا تصمیمهای روزمره
اخلاق حرفهای زمانی ارزشمند است که از شعارهای سازمانی عبور کند و به معیاری روشن برای تصمیمگیری، اعتمادسازی و رشد پایدار کسبوکار تبدیل شود.
مطالعه نوشته